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戰(zhàn)略與組織力實戰(zhàn)專家

一. 背景及實戰(zhàn)經(jīng)驗

 1. 清華大學(xué)工商管理碩士、清華大學(xué)EMBA班特聘講師，原華為戰(zhàn)略與組織人才專家、人力資源協(xié)會專家?guī)斐蓡T、華蔚咨詢首席專家、企業(yè)家私董會專家顧問、多家集團企業(yè)組織戰(zhàn)略管理顧問。

2. 長期實戰(zhàn)研究企業(yè)組織成長與戰(zhàn)略運營，專注于戰(zhàn)略到落地執(zhí)行（DSTE/BLM流程與方法論）、戰(zhàn)略解碼BEM與組織績效PBC、合伙制與股權(quán)激勵、組織變革與干部管理等領(lǐng)域的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

3. 二十年深耕企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，九年世界500強及十年集團高層管理工作經(jīng)歷。曾歷任華為、麥特集團等標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略與組織流程運營專家、干部與人才管理專家、人力資源副總裁、戰(zhàn)略運營副總裁等職位，管理咨詢項目輔導(dǎo)超過六十家企業(yè)，管理培訓(xùn)800場等。

4.  曾與IBM、BCG、羅蘭貝格、中歐、安永、德勤等知名咨詢機構(gòu)合作，實施交付戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、干部隊伍建設(shè)、集團管控與組織流程變革、合伙制與股權(quán)激勵、企業(yè)大學(xué)構(gòu)建等咨詢項目。

二、主要培訓(xùn)課程

《業(yè)務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略BLM：從戰(zhàn)略規(guī)劃到年度經(jīng)營計劃》   《合伙制與動態(tài)股權(quán)激勵方案設(shè)計》

《基于經(jīng)營增長的戰(zhàn)略績效管理體系》                        《新經(jīng)濟周期下的經(jīng)營創(chuàng)新與管理變革》      

《解密華為：以奮斗者為本科學(xué)分權(quán)分錢機制》       《對標(biāo)華為：驅(qū)動商業(yè)成功的干部隊伍建設(shè)》     

《建設(shè)驅(qū)動持續(xù)增長的組織能力》 

三、咨詢式培訓(xùn)輔導(dǎo)特點

四、部分服務(wù)客戶

上海電氣、航天科技、華光集團、民生銀行、華伍股份、中集集團、珍奧、清華、北大、上海交大、西安交大、航空大、南大、雅居樂、渤海金控、東方紅、綠谷、夢特嬌、社康、建行、別克、廣本、奧迪、東風(fēng)汽車、華潤集團、中石化、中國移動、中國電信、美的、九龍、平安保險、華寶、長興、邁瑞、遠大、德邦集團、交銀、晨風(fēng)集團.................等知名企業(yè)。

實戰(zhàn)型咨詢與培訓(xùn)解決方案專家，20年長期實戰(zhàn)研究組織成長與戰(zhàn)略運營。根據(jù)客戶行業(yè)特性一對一定制課程，運用“基本理念+工具方法+案例解析”多樣性授課模式。依據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的實際問題，輸出能落地的個性化解決方案，為客戶提供陪跑賦能管理服務(wù)。

服務(wù)部分客戶：上海電氣、航天科技、華光集團、碧桂園、民生銀行、華伍股份、中集、珍奧、清華、北大、上海交大、西安交大、航空大、雅居樂、渤海金控、東方紅、綠谷、夢特嬌、社康、建行、別克、廣本、奧迪、東風(fēng)汽車、華潤集團、中石化、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、美的、九龍、平安保險、華寶、長興、邁瑞、遠大、德邦集團、交銀、晨風(fēng)集團、中國郵政、中外運.................等知名企業(yè)

• 《對標(biāo)華為-聚焦商業(yè)成功的干部管理》( 2023-06-27 )
• 《股權(quán)激勵與合伙制模式設(shè)計》( 2022-12-13 )
• 《基于戰(zhàn)略目標(biāo)驅(qū)動的績效管理系統(tǒng)》( 2022-10-13 )
• 《合伙制與股權(quán)激勵模式設(shè)計》( 2022-09-18 )
• 《戰(zhàn)略管理BLM/BEM-從戰(zhàn)略制定到落地執(zhí)行的管理系統(tǒng)》( 2022-12-13 )
• 《對標(biāo)華為-聚焦商業(yè)成功的干部管理》( 2022-09-18 )
• 《基于戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的管理變革》( 2022-12-13 )
• 《建設(shè)驅(qū)動持續(xù)增長的組織能力》( 2023-11-07 )

• 對準(zhǔn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，打造干部能力體系( 2024-11-06 )
• BLM模型方法論：掌握有效落地的方法與運用( 2024-04-20 )
• 領(lǐng)略BLM 業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型的核心邏輯( 2023-12-27 )
• 戰(zhàn)略基本正確，組織充滿活力( 2023-12-18 )
• 如何制定高質(zhì)量的年度經(jīng)營計劃( 2023-12-18 )
• 如何貫通戰(zhàn)略與組織核心能力( 2023-12-08 )
• 如何理解組織績效的底層邏輯( 2023-11-26 )
• 如何落地戰(zhàn)略目標(biāo)與年度經(jīng)營計劃( 2023-11-06 )
• 如何正視股權(quán)激勵的十大難題與誤區(qū)( 2023-09-23 )
• 股權(quán)合伙人機制設(shè)計底層邏輯思考( 2023-08-05 )
• 新形勢下的經(jīng)營增長命脈( 2023-07-14 )
• 如何高效運作年中復(fù)盤與戰(zhàn)略調(diào)整( 2023-07-11 )
• 企業(yè)如何實現(xiàn)持續(xù)增長( 2023-07-03 )
• 如何提升人才經(jīng)營思維( 2023-04-21 )
• 企業(yè)增長底層邏輯( 2023-03-13 )
• 如何構(gòu)建基于產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先的商業(yè)生態(tài)環(huán)境( 2023-01-11 )
• 合伙人機制與激勵模式( 2023-01-03 )
• 戰(zhàn)略管理BLM-BEM：從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行的管理實踐( 2022-12-19 )
• 激活組織之源——熵減( 2022-11-30 )
• 聚焦商業(yè)成功的干部管理( 2022-11-02 )
• 構(gòu)建基于戰(zhàn)略解碼的績效管理系統(tǒng)( 2022-10-19 )

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