沒脾氣的領(lǐng)導(dǎo)，就像一張隨手可撕的便利貼，他們對任何人都是有求必應(yīng)，每個員工撕下來就能用，用過之后也可以隨手丟棄，因為空氣一樣的領(lǐng)導(dǎo)根本沒有任何脾氣。
職場中，你是想被你的下屬召之即來揮之即去還是有自己的底線和原則呢？

01
作為領(lǐng)導(dǎo)，要有點脾氣

很多領(lǐng)導(dǎo)在下屬面前成為空氣的根本原因就是他們認為發(fā)脾氣是情緒失控的表現(xiàn)，是作為領(lǐng)導(dǎo)的失職，所以一直采用所謂懷柔的政策來對待每一個員工。
然而，事實并非如此絕對。
柿子專揀軟的捏，人是動物，動物就有本性，本性就是欺軟怕硬、恃強凌弱，這是無法改變的人性。
為什么員工敢跟你拍桌子、敢跟你叫板？因為他從內(nèi)心深處沒把你當領(lǐng)導(dǎo)！
為什么沒把你當領(lǐng)導(dǎo)？因為你作為領(lǐng)導(dǎo)，沒有原則也沒有底線！
他們深知你是個好好先生，不管他們做了什么，都不會受到真正的懲罰。
舉個簡單的例子：有只狗沖你叫，如果你害怕、躲著走，它會追著你叫；如果你彎腰撿塊磚頭，作勢要砸它，它立馬就跑了！
動物都懂得察言觀色、欺軟怕硬，何況是人呢？
所以，千萬不要對下屬太好了，該發(fā)脾氣的時候要發(fā)脾氣，該訓(xùn)斥的時候要訓(xùn)斥，要讓他們知道你是領(lǐng)導(dǎo)、告訴他們哪些行為是不可接受的，哪些底線是不能觸碰的，這樣他們才會收斂自己的行為，重視你的命令。
當然，發(fā)脾氣不是目的，而是解決問題的手段。
所以，在發(fā)火前，你一定要明確原因，到底是因為什么而發(fā)火，否則就成了脾氣暴躁、濫用權(quán)威，也會失去下屬的信任和尊重。
那么，什么情況下該發(fā)脾氣呢？主要是這三種情況：

1、下屬重復(fù)犯錯的時候
下屬犯錯了，特別是犯一些低級錯誤、重復(fù)錯誤的時候，一定要發(fā)脾氣，要讓他長記性，否則他還會再犯。
有些領(lǐng)導(dǎo)，在下屬犯錯的時候不敢發(fā)脾氣，選擇視而不見或輕描淡寫地說兩句，這是非常錯誤的做法。
當領(lǐng)導(dǎo)對錯誤視而不見，下屬便會自然而然地跨過那條本應(yīng)不可逾越的界限，將領(lǐng)導(dǎo)的寬容視為軟弱可欺。
于是，尊重與敬畏蕩然無存，團隊凝聚力也隨之瓦解。
當團隊徹底崩潰的時候，你要記住，是你的沒脾氣，縱容了下屬的囂張，加速了團隊的滅亡。

2、下屬挑戰(zhàn)你權(quán)威的時候
比如，不服從你的安排、公然跟你對著干、不尊重你的決策等等，這些都是挑戰(zhàn)你權(quán)威的行為，必須予以堅決的打擊，否則你的權(quán)威就會喪失，以后就無法管理團隊了。

3、需要立規(guī)矩、樹威嚴的時候
你剛空降到一個新團隊當領(lǐng)導(dǎo)，下屬們都不了解你、不服你，或者團隊一直比較散漫、效率低下，這時候你就需要通過適時地發(fā)脾氣、立規(guī)矩來樹立你的威嚴。
這樣，不僅能夠震懾那些試圖渾水摸魚的下屬，更能激發(fā)整個團隊的危機意識，促使大家團結(jié)一致，共同面對挑戰(zhàn)。

02
發(fā)脾氣的3要素

作為領(lǐng)導(dǎo)來說，你肩負著整個團隊的責(zé)任和目標，你需要帶領(lǐng)團隊往前沖、打勝仗，那你就必須讓團隊保持充足的干勁、昂揚的斗志和高效的執(zhí)行，如何才能做到呢？
靠你苦口婆心地勸說嗎？靠你跟下屬談感情、講道理嗎？太天真了！
管理的本質(zhì)不是教育和感化，而是約束和激勵，而發(fā)脾氣就是最直接、最有效的約束手段。
通過發(fā)脾氣，你可以讓下屬重視你的要求、執(zhí)行你的命令。
這種高壓態(tài)勢下，下屬往往會更加努力地工作，以避免受到你的批評和懲罰。
當然，光有約束還不行，還得有激勵。
雙管齊下、恩威并施，才能讓下屬又愛又怕、又敬又畏，心甘情愿地追隨你、聽從你。
那么，如何通過發(fā)脾氣達到管理的目的呢？

1、分對象
每個下屬都是不同的個體，面對不同的下屬也要采取不同的管理方式。
有些下屬是“順毛驢”，你越對他發(fā)脾氣他越不聽，對于這種下屬，你要以激勵為主、批評為輔，多表揚、少批評，讓他自己在不好意思中改變；有些下屬是“倔驢”，你給他好臉色他蹬鼻子上臉，對于這種下屬，你要嚴厲批評、嚴格要求，把他“馴服”了，他以后才會老老實實聽話。

2、分場合
領(lǐng)導(dǎo)發(fā)脾氣是為了推動工作的，所以不要在無關(guān)緊要的事情上發(fā)脾氣，否則既傷身體又傷感情，還達不到效果。
要在關(guān)鍵時刻發(fā)脾氣，比如某個下屬一直拖團隊后腿、某個項目一直推進不下去，這時候你就要發(fā)脾氣、施加壓力，讓下屬重視起來、從而把工作做好。
同時，人都有自尊心，當眾挨批會讓他覺得沒面子，說出口的話也不能太難聽，否則只會離心離德。

3、把好度
發(fā)脾氣是管理的需要，但不是解決問題的根本辦法，所以發(fā)脾氣要適可而止，見好就收，不要上綱上線、沒完沒了，否則就會適得其反，讓下屬產(chǎn)生逆反心理，甚至跟你對著干。
而且，發(fā)脾氣是為了解決問題，所以不要為了發(fā)脾氣而發(fā)脾氣、為了批評而批評，要把握好發(fā)脾氣的時機、火候和分寸，既讓下屬認識到錯誤、感受到壓力，又不至于傷害感情、影響團結(jié)。

03
發(fā)脾氣的4步驟

沒脾氣的領(lǐng)導(dǎo)會成為團隊的透明人，但亂發(fā)脾氣，也會傷害團隊、傷害自己，所以，作為領(lǐng)導(dǎo)，一定要學(xué)會正確地發(fā)脾氣。

1、明確發(fā)脾氣的目的
在發(fā)脾氣之前，一定要明確自己的目的。是為了解決問題，還是僅僅為了發(fā)泄情緒？如果是為了解決問題，那么就要有針對性地發(fā)脾氣，指出下屬的具體錯誤和改進方向。

2、保持冷靜和理智
即使再生氣，也要保持冷靜和理智。不要在情緒失控的情況下發(fā)脾氣，否則很容易說出一些傷人的話，甚至做出一些過激的行為。這樣不僅會傷害下屬的感情，還會損害自己的形象。

3、注重方式和方法
發(fā)脾氣的方式和方法也很重要。不要一味地指責(zé)和批評下屬，而是要通過建設(shè)性的反饋和建議來幫助他們改進。同時，也要注意自己的語氣和態(tài)度，不要過于嚴厲或冷漠，以免讓下屬感到被孤立和排斥。

4、及時溝通和跟進
發(fā)脾氣之后，一定要及時與下屬進行溝通和跟進。了解他們的想法和感受，聽取他們的意見和建議。同時，也要關(guān)注他們的改進情況，及時給予肯定和鼓勵。這樣不僅能夠增強下屬的歸屬感和信任感，還能夠促進團隊的和諧與發(fā)展。

寫在最后：

慈不掌兵、情不立事！
領(lǐng)導(dǎo)沒脾氣，下屬拿你當空氣，想做合格的領(lǐng)導(dǎo)，先學(xué)會發(fā)脾氣！